Cormine avanza en la modernización y proyecta una minería neuquina sustentable a largo plazo

La Corporación Minera del Neuquén avanza en un proceso integral de modernización y fortalecimiento institucional que busca reposicionar a la empresa como un actor estratégico del desarrollo productivo provincial, con una gestión alineada a estándares nacionales e internacionales de la industria minera.

La iniciativa se enmarca en una política de reordenamiento interno que apunta a consolidar un modelo de administración transparente, eficiente y previsible, capaz de generar confianza tanto en el sector público como en potenciales inversores privados.

Durante esta etapa, Cormine avanzó en el ordenamiento de su situación administrativa y financiera, una condición clave para mejorar la gobernanza interna y sentar bases sólidas para el desarrollo de nuevos proyectos mineros en el territorio neuquino.

En paralelo, la empresa impulsó la actualización del mapa minero provincial, una herramienta estratégica que permite mejorar la planificación, evaluar el potencial geológico y detectar oportunidades de inversión vinculadas a distintos recursos minerales.

Dentro de esta agenda de trabajo, uno de los hitos fue el avance en el Proyecto Andacollo, donde se elaboraron los pliegos de bases y condiciones para su futura licitación pública nacional e internacional, con el objetivo de atraer inversiones bajo reglas claras y competitivas.

Asimismo, Cormine fortaleció su presencia institucional en ámbitos estratégicos de promoción minera, tanto a nivel nacional como internacional, consolidando vínculos con otras provincias productoras, empresas del sector y organismos vinculados a la actividad minera.

De cara al corto y mediano plazo, la empresa definió una hoja de ruta que incluye la transformación societaria de Sociedad del Estado Provincial a Sociedad Anónima, un paso orientado a dotar a la compañía de mayor flexibilidad operativa y herramientas de gestión modernas.

A este proceso se suma la elaboración y presentación del Código de Procedimiento Minero local, junto con el diseño de un Régimen de Regalías Mineras que permita ordenar el marco normativo y brindar previsibilidad a los distintos actores del sector.

Otro de los ejes estratégicos definidos es el impulso a esquemas de participación público-privada, con foco en eficiencia productiva, sostenibilidad ambiental y generación de valor agregado para la provincia.

En el plano productivo, Cormine proyecta la activación de concesiones mineras estratégicas y el desarrollo de estudios específicos vinculados a recursos como geotermia, litio, uranio y tierras raras, con el objetivo de diversificar y modernizar la matriz minera neuquina.

Esta mirada integral busca ampliar la cartera de propiedades mineras hacia 2026, fortaleciendo la capacidad institucional de la empresa y su rol como vehículo del Estado para promover el desarrollo del sector.

Al respecto, el presidente de Cormine, Mariano Brillo, destacó que el proceso apunta a “construir una empresa minera del Estado ordenada, moderna y con visión estratégica de largo plazo”, subrayando la importancia de una minería sustentable que genere empleo genuino y valor real para Neuquén.

Con estos avances, Cormine consolida una nueva etapa de gestión centrada en el orden, la planificación y la proyección de largo plazo, reforzando su rol como herramienta clave del Estado neuquino para impulsar el desarrollo productivo y una minería responsable.

Río Negro traza su mapa energético y se proyecta al mundo

El mapa energético de Río Negro dejó de ser una proyección para convertirse en una hoja de ruta concreta hacia la exportación. Desde la conexión con Vaca Muerta hasta los puertos sobre el Atlántico, la provincia reorganiza su territorio para transformar producción en desarrollo y mercados internacionales en oportunidades reales.

Marcos Juárez avanza con la construcción de su primer parque solar comunitario

La ciudad cordobesa de Marcos Juárez puso en marcha el desarrollo de su primer parque solar comunitario, una iniciativa que articula al sector público, cooperativo e institucional bajo un esquema de generación distribuida. El proyecto es impulsado por el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) local junto con la Municipalidad, la Cooperadora del INTA, la Cooperativa de Provisión de Obras y Servicios Públicos, Vivienda y Crédito de Marcos Juárez (COySPu), su mutual y la Cooperativa de Electricidad y Otros Servicios Públicos de General Roca (CEGRO).

Vaca Muerta desembarca en Houston para seducir inversores internacionales

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Jorge Sapag publica un libro sobre Vaca Muerta (y el modelo neuquino que transformó la matriz energética argentina)

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YPF aceleró en Vaca Muerta, bajó 44% sus costos y alcanzó ganancias récord

YPF cerró 2025 con un EBITDA ajustado de 5.000 millones de dólares, el más alto de la última década, en el marco del segundo año de implementación del Plan 4x4. El resultado se alcanzó en un contexto de caída de los precios internacionales del crudo, pero con fuerte crecimiento del shale y una estrategia de eficiencia operativa que compensó la menor cotización global.