YPF y Petronas impulsan un megaproyecto de GNL en Río Negro

En un esfuerzo por consolidar un ambicioso proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en Sierra Grande, Río Negro, YPF y Petronas están activamente buscando compradores e inversores que aseguren la viabilidad económica de la iniciativa. Confirmada la sede del proyecto en Sierra Grande, el CEO de YPF, Horacio Marín, se prepara para una gira internacional que lo llevará a países como India y Alemania, con el objetivo de concretar compromisos de compra para el GNL que se exportará desde el puerto de Punta Colorada. La petrolera argentina ha establecido la necesidad de garantizar entre tres y cuatro ventas de gas para avanzar al siguiente paso del proyecto.

Una vez asegurados los compradores, el enfoque se desplazará a la atracción de inversiones necesarias para financiar el proyecto. Petronas, por su parte, se encargará del soporte técnico, desarrollo de plantas y comercialización del GNL, mientras que YPF buscará inversores a través de bancos internacionales. El proyecto incluye la construcción de dos plantas onshore con una capacidad total de 20 millones de toneladas métricas anuales (MTPA), con una inversión inicial estimada en 10.000 millones de dólares, que podría incrementarse hasta 30.000 millones de dólares al considerar la infraestructura adicional en Sierra Grande y el aumento en la producción de gas.

El desarrollo del GNL, basado en el informe "Desbloqueando el Potencial Energético de YPF y Argentina", se proyecta en tres etapas, con una producción final estimada de 25-30 millones de toneladas métricas anuales. Sin embargo, la primera etapa, que contemplaba una planta flotante de licuefacción, podría ser reconsiderada tras el acuerdo entre Pan American Energy y la empresa noruega Golar para exportar GNL desde 2027.

Con la construcción de las plantas en Sierra Grande, YPF y Petronas buscan optimizar el potencial del gas natural de Vaca Muerta y fortalecer la posición de Argentina en el mercado global de energía. Este megaproyecto representa una oportunidad significativa para impulsar la economía regional y nacional, alineándose con los objetivos de desarrollo energético del país.

La decisión de ubicar las plantas de licuefacción en Sierra Grande se debe en gran parte a la estratégica ubicación geográfica de la zona y su proximidad a Vaca Muerta, uno de los yacimientos de gas y petróleo no convencional más importantes del mundo. Esta ubicación no solo facilita el transporte del gas, sino que también permite la optimización de los costos operativos y logísticos, contribuyendo a la viabilidad a largo plazo del proyecto. Además, la elección de Sierra Grande se ve reforzada por el apoyo de las autoridades locales y nacionales, que ven en el proyecto una oportunidad para generar empleo y desarrollo económico en la región.

Por otro lado, la colaboración entre YPF y Petronas no es nueva, ya que ambas empresas han trabajado juntas en varios proyectos a lo largo de los años. Sin embargo, este proyecto de GNL en Río Negro representa el mayor esfuerzo conjunto hasta la fecha, reflejando la confianza mutua y la sinergia entre ambas compañías. La experiencia técnica de Petronas en el desarrollo de plantas de GNL y su presencia en el mercado global, combinada con el conocimiento local y la infraestructura de YPF, forman una alianza sólida y estratégica para llevar a cabo este megaproyecto.

A medida que el proyecto avanza, YPF y Petronas continúan explorando nuevas oportunidades de mercado y potenciales socios estratégicos que puedan contribuir al éxito del proyecto. La búsqueda de inversores y compradores es fundamental para asegurar la financiación y garantizar la demanda del GNL producido. Con el respaldo de los compromisos de compra y las inversiones necesarias, las dos compañías están decididas a materializar este ambicioso proyecto, posicionando a Argentina como un jugador clave en el mercado global de GNL y potenciando el desarrollo energético del país.

Giro inesperado desde Washington: Trump reactiva la “dominancia energética” (y Vaca Muerta aparece como activo estratégico para la seguridad regional)

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GeoPark rechazó la oferta de Parex y afirmó que el mercado subvalora su potencial tras su desembarco en Vaca Muerta

GeoPark respondió públicamente a la decisión de Parex Resources de abandonar las negociaciones para una posible adquisición y aseguró que la oferta presentada por la petrolera canadiense no reflejaba ni su desempeño actual ni el impacto estratégico de su entrada en Vaca Muerta. La compañía sostuvo que actuó de buena fe durante más de seis semanas y que aportó información técnica y financiera que justificaba un valor sensiblemente superior al propuesto.

Chile se asegura petróleo de Vaca Muerta hasta 2033 con contratos por US$ 12.000 millones

La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile firmó contratos de abastecimiento por un valor proyectado de 12 mil millones de dólares con YPF, Vista Energy, Shell Argentina y Equinor, consolidando un acuerdo estratégico que asegura petróleo neuquino hasta junio de 2033. La operación representa uno de los compromisos energéticos bilaterales más significativos de las últimas décadas.

Figueroa exigió que el RIGI incluya inversiones en el upstream de Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, pidió formalmente al ministro de Economía, Luis Caputo, que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) incorpore también a los proyectos del upstream no convencional, con el objetivo de garantizar mayor producción, empleo y competitividad para la provincia. El planteo se realizó durante una reunión en Buenos Aires, en un contexto marcado por la reconfiguración fiscal para la industria hidrocarburífera.

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Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, fue distinguido este miércoles como el “CEO del Año 2025” en la 13ª edición del premio otorgado por El Cronista, la revista Apertura y PwC Argentina. El reconocimiento llega en un momento clave para la industria energética nacional, marcado por la puesta en marcha del proyecto Argentina GNL, considerado la inversión más importante en la historia económica del país.

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