La Country Manager de Chevron Argentina, Ana Simonato, ratificó el compromiso de la compañía con el desarrollo de Vaca Muerta y confirmó que actualmente alcanza alrededor de 100.000 barriles diarios en el país, al considerar la producción operada y sus participaciones en diferentes proyectos.
Durante su participación en la AOG Patagonia 2026, Simonato repasó la trayectoria de Chevron en Argentina, los planes para El Trapial, el crecimiento hacia el Hub Norte y las condiciones que considera necesarias para sostener una nueva etapa de inversiones.
“Comenzamos en el año 99 con el desarrollo del campo en El Trapial, en nuestro campo convencional, y después nos asociamos con YPF en el año 2013”, explicó la ejecutiva.
La asociación con YPF permitió avanzar en Loma Campana, uno de los desarrollos que marcaron el crecimiento inicial del shale argentino. Simonato destacó la relación entre ambas compañías y el intercambio de conocimientos provenientes de la experiencia estadounidense.
“YPF en Loma Campana ha sido el operador, un excelente partner a lo largo de esta jornada, y nosotros hemos podido traer y compartir muchos de nuestros aprendizajes del Permian”, señaló.
El Trapial y la apuesta por el Hub Norte
Una de las principales apuestas de Chevron está concentrada actualmente en El Trapial, donde la compañía es operadora y proyecta profundizar el desarrollo no convencional.
Simonato explicó que Chevron presentó durante este año su aplicación al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), decisión que vinculó directamente con el compromiso de mantener inversiones de largo plazo en Argentina.
“Argentina se posiciona muy fuerte porque ciertamente las condiciones ahora están dadas para las inversiones a largo plazo”, afirmó.
La ejecutiva sostuvo que el avance hacia el Hub Norte de Vaca Muerta representa una etapa diferente respecto del desarrollo alcanzado en otras áreas de la formación.
“El Hub Norte no es lo mismo que en el Sur, donde tenemos mucha más infraestructura, donde hay muchos más servicios. En el Norte estamos mucho más aislados”, explicó.
En ese sector, Chevron trabaja junto con Tecpetrol, Pluspetrol, YPF y otras compañías para generar las condiciones necesarias para incrementar la actividad.
Uno de los principales desafíos será la infraestructura de midstream, indispensable para acompañar el crecimiento de la producción y evacuar tanto petróleo como gas.
“Infraestructura, la parte de midstream, va a ser muy importante, no solamente para poder mover el petróleo, sino también para poder mover el gas”, indicó Simonato. Chevron trabaja en ese frente conjuntamente con TGS.
Chevron pasó los 30.000 barriles y llegó a 40.000
La ejecutiva también destacó el crecimiento alcanzado por la compañía durante el último año. Chevron había proyectado superar los 30.000 barriles diarios y terminó 2025 por encima de esa meta.
“Cerramos por encima de esos 30 mil barriles del año pasado y ahora estamos en los 40 mil barriles”, afirmó.
Al ser consultada por la producción total de Chevron en Argentina, incluyendo la participación de la compañía en diferentes activos, Simonato precisó: “Estamos en los 100 mil barriles”.
La estrategia combina el crecimiento de El Trapial, la continuidad en Loma Campana y los proyectos desarrollados junto a YPF, dentro de un objetivo mayor: triplicar la producción de Chevron en Argentina.
Para Simonato, los resultados alcanzados constituyen una señal del compromiso de la compañía con el país. “Eso es un testimonio del crecimiento y el compromiso que tenemos con Argentina”, sostuvo.
La necesidad de formar trabajadores
El desarrollo del Hub Norte también presenta un desafío relacionado con la disponibilidad de trabajadores capacitados para acompañar el crecimiento de la actividad.
Simonato señaló que Chevron respalda los esfuerzos del Instituto Vaca Muerta y consideró necesario acelerar la formación de perfiles para una industria que continuará aumentando su demanda laboral.
“El desarrollo de la gente ciertamente es muy importante”, aseguró.
La ejecutiva amplió el planteo más allá de los hidrocarburos y señaló que el crecimiento previsto para energía, minería y servicios obligará a incrementar la capacitación para garantizar una industria sostenible.
Las diferencias entre Vaca Muerta y el Permian
Simonato también analizó las diferencias entre desarrollar hidrocarburos no convencionales en Argentina y hacerlo en Estados Unidos.
La ejecutiva explicó que las principales cuencas estadounidenses cuentan con una estructura mucho más consolidada, con mayor cantidad de proveedores, infraestructura, logística y contratos establecidos.
“Estamos en una etapa mucho más temprana del desarrollo”, afirmó sobre Argentina.
Para Chevron, el objetivo no pasa por trasladar automáticamente el modelo estadounidense, sino por aprovechar el conocimiento acumulado y adaptarlo a las características de Vaca Muerta.
“El no convencional no es igual en todas partes”, remarcó Simonato.
En ese escenario, destacó la importancia de contar con un marco regulatorio estable, libre movimiento de capitales y herramientas como el RIGI, factores que permiten que Argentina gane competitividad dentro del portafolio internacional de inversiones de Chevron.
La ejecutiva también valoró el respaldo de Estados Unidos hacia Argentina y mencionó la visita del embajador Peter Lamelas al stand de la compañía durante la exposición.
Con 100.000 barriles diarios entre producción operada y participaciones, una nueva campaña proyectada para El Trapial y el desafío de desarrollar el Hub Norte, Chevron busca avanzar hacia su objetivo de triplicar su producción en Argentina y profundizar su presencia de largo plazo en Vaca Muerta.
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