Chevron condiciona nuevas inversiones en Vaca Muerta a cambios en la política económica

Chevron, la petrolera multinacional estadounidense, destacó cuatro condiciones esenciales para incrementar sus inversiones en Vaca Muerta, la formación no convencional de hidrocarburos en Argentina. La empresa, que lleva 25 años operando en el país y desde 2013 está asociada con YPF en esta región, ha contribuido significativamente al desarrollo de la extracción de shale oil y gas. Sin embargo, para avanzar en una nueva etapa de expansión, la compañía exige cambios clave en la política económica.

Javier La Rosa, presidente de la filial latinoamericana de Chevron, presentó estas condiciones durante un evento en el Palacio Duhau, donde se reunió con representantes de la industria energética. La primera condición es la necesidad de contar con normas estables y el respeto a los derechos adquiridos por las empresas. La incertidumbre regulatoria afecta la confianza de los inversores extranjeros, quienes requieren un marco legal predecible para comprometerse en proyectos de largo plazo.

En segundo lugar, Chevron solicita el libre movimiento de capitales. La empresa considera que el cepo al dólar es una barrera significativa para la inversión, ya que limita la capacidad de las compañías para transferir sus ganancias y gestionar sus finanzas con flexibilidad. La posibilidad de repatriar capitales sin restricciones es vista como un factor crucial para atraer nuevos inversores y asegurar el flujo de fondos hacia el sector energético.

La tercera exigencia de la petrolera es la libertad para disponer de su producción de petróleo y gas, ya sea destinándola al mercado interno o exportándola según las condiciones del mercado. Chevron considera que la capacidad de decidir sobre el destino de los productos es fundamental para maximizar la rentabilidad y fomentar la competencia en la industria. Actualmente, las restricciones para exportar limitan las oportunidades de obtener mayores ingresos en mercados internacionales.

Finalmente, el desarrollo de infraestructura de evacuación es otro aspecto crítico. La falta de capacidad en oleoductos y gasoductos dificulta el transporte eficiente de los hidrocarburos desde Vaca Muerta hacia los centros de consumo y exportación. Chevron subraya la necesidad de inversiones en esta área para mejorar la conectividad y reducir los cuellos de botella que afectan la expansión de la producción.

Estas condiciones no son exclusivas de Chevron, ya que otras multinacionales como Shell y TotalEnergies también han expresado preocupaciones similares. Las empresas consideran que, hasta que no se aborden estos puntos, aumentará la cautela en cuanto a la exposición al mercado argentino, debido a los riesgos históricos de defaults y cambios regulatorios abruptos. En los últimos años, el sector energético ha visto una mayor participación de capitales locales, especialmente tras la salida de ExxonMobil, cuyo negocio en Vaca Muerta fue adquirido por Pluspetrol.

En el presente, Chevron produce más de 12.000 barriles de petróleo por día en el campo El Trapial Este y ha inaugurado una planta de procesamiento con capacidad para 20.000 barriles diarios, con planes de duplicar esta capacidad hacia 2026. La empresa también mantiene negociaciones con YPF para participar en el Oleoducto Vaca Muerta Sur, donde podría aportar financiamiento propio.

El interés del gobierno argentino en potenciar Vaca Muerta como motor económico es evidente, y el presidente Javier Milei ha visitado la región para destacar su potencial. Sin embargo, las condiciones planteadas por Chevron muestran que es necesario un esfuerzo coordinado para crear un entorno de inversión más favorable y garantizar el crecimiento sostenido de esta región estratégica para la industria energética del país.

Tu opinión enriquece este artículo:

La transformación digital empieza a cambiar la minería argentina

Impulsada por la creciente demanda global de minerales críticos como el litio, el cobre y la plata, la minería argentina comenzó a transitar un proceso de transformación tecnológica que promete modificar de manera estructural la forma de operar en los próximos años. Sensores, automatización e inteligencia artificial marcan el inicio de un giro que, aunque todavía incipiente, ya muestra impactos concretos en productividad, seguridad y sostenibilidad.

YPF ya negocia con otra supermajor para reemplazar a Shell en el plan del GNL

El año 2025 se encamina a cerrar como un período clave para YPF, especialmente en lo vinculado al Plan 4×4 que impulsa su presidente y CEO, Horacio Marín. Tras la decisión de Shell de retirarse del megaproyecto de exportación de gas natural licuado (GNL), la petrolera de bandera aceleró negociaciones con otra operadora supermajor para sumarse al desarrollo.

YPF reconfigura el mapa energético del NOA con dos movimientos clave

YPF dio dos pasos estratégicos que redefinen el escenario energético y productivo del Noroeste Argentino. La adquisición del 100% de Refinor y el anuncio de la reactivación de una planta para biocombustibles en Salta marcan una apuesta integral por la región, con impacto directo en el mercado de combustibles y en la industria sucroalcoholera.

“Encender una llama”: la estructura industrial detrás de Vaca Muerta

Un simple gesto cotidiano, como encender una hornalla, es el último eslabón de una cadena extensa y compleja. El gas que llega a millones de hogares argentinos tiene su origen en Vaca Muerta, pero para recorrer ese camino es necesaria una trama de innovación, industria nacional y coordinación entre múltiples sectores productivos.