Horacio Marín instó a reducir costos y potenciar la competitividad en Vaca Muerta

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, enfatizó la necesidad de trabajar en conjunto para reducir los costos de las empresas de servicios en Vaca Muerta. Durante su participación en el evento Vaca Muerta Insights, en Neuquén, comparó la situación actual con la del Permian, la mayor cuenca hidrocarburífera de Estados Unidos, y señaló que los costos unitarios en Argentina siguen siendo más elevados.

Marín advirtió que esta diferencia impacta en la competitividad de la industria y que resulta fundamental lograr una mayor eficiencia operativa. En ese sentido, remarcó que las operadoras deben enfocarse en optimizar procesos y negociar mejores condiciones con los proveedores para que la producción de hidrocarburos sea sostenible a largo plazo.

El ejecutivo destacó que YPF trabaja con la meta de alcanzar una producción de 200 mil barriles diarios de crudo para finales de este año. Esta proyección refuerza el crecimiento de la compañía y su intención de posicionarse como un jugador clave en el mercado energético global.
En este contexto, subrayó la importancia del proyecto Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), al considerarlo estratégico para la industria. Este oleoducto permitirá superar las limitaciones actuales en el transporte de petróleo y facilitará una mayor capacidad de exportación.

De acuerdo con Marín, la implementación del VMOS podría permitir que la cuenca produzca y exporte hasta 1.5 millones de barriles diarios en los próximos años. Este desarrollo resulta clave para maximizar el potencial de Vaca Muerta y consolidar su rol en el abastecimiento energético mundial.

El proyecto se enmarca dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y fue aprobado por el Ministerio de Economía mediante la resolución 302/2025, publicada recientemente en el Boletín Oficial. Esto habilita un marco normativo que facilita la concreción de inversiones de gran escala.

Marín también se refirió al proyecto Argentina LNG y su potencial para expandir la exportación de gas natural licuado. Destacó que el desarrollo avanza en tres fases: la primera con PAE, Pampa, Harbor y Golar; la segunda con Shell y tres supermajors como compradores; y una tercera fase que podría ejecutarse con rapidez.

El objetivo de Argentina LNG es consolidar al país como un proveedor relevante de gas en el mercado internacional. Marín aseguró que esperan firmar los acuerdos finales de inversión durante el próximo año, lo que marcaría un hito en la comercialización de gas argentino.

Además de los proyectos de infraestructura y expansión, el presidente de YPF resaltó el rol de la capacitación para sostener el crecimiento de la industria. Enfatizó que la creación del Instituto Vaca Muerta es fundamental para garantizar la formación de los trabajadores y mejorar la competitividad del sector.

Según Marín, no es posible alcanzar estándares internacionales sin una fuerza laboral capacitada. En este sentido, instó a todas las empresas del sector a comprometerse con la educación y el desarrollo profesional de sus empleados.

Por otro lado, el ejecutivo valoró la gestión del gobierno nacional en la apertura de mercados internacionales. Mencionó que, en sus recientes viajes a Asia y otras regiones, encontró una gran receptividad para el gas argentino, en parte gracias al liderazgo del presidente Javier Milei en la escena mundial.

Marín concluyó su intervención resaltando la oportunidad que tiene Argentina de convertirse en un actor clave en el mercado energético global. Para ello, insistió en la necesidad de reducir costos, invertir en infraestructura y fortalecer la capacitación del talento local.

Con estos desafíos por delante, la industria hidrocarburífera busca consolidar su crecimiento en Vaca Muerta y posicionarse como un proveedor confiable y competitivo a nivel internacional.

Giro inesperado desde Washington: Trump reactiva la “dominancia energética” (y Vaca Muerta aparece como activo estratégico para la seguridad regional)

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Chile se asegura petróleo de Vaca Muerta hasta 2033 con contratos por US$ 12.000 millones

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GeoPark rechazó la oferta de Parex y afirmó que el mercado subvalora su potencial tras su desembarco en Vaca Muerta

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